Типовые сценарии стратегической сессии

Конференция:

  1. Вступление.
  2. Текущая ситуация.
  3. Прошлые успехи и трудности.
  4. Потенциальные решения.
  5. Коллективные и индивидуальные действия (план).
  6. Следующие шаги.
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

Решение проблемы:

  1. Вступление.
  2. В чем проблема, каковы ее причины?
  3. Какие критерии следует использовать при выборе решения?
  4. Какими могут быть решения? (варианты)
  5. Каковы сильные и слабые стороны предложенных вариантов?
  6. Можно ли найти новые решения, сочетающие основные сильные стороны существующих.
  7. Какое решение следует выбрать?
  8. Подведение итогов и завершение сессии.

Улучшение процесса:

  1. Вступление.
  2. Как процесс работает сегодня?
  3. Каковы проблемы и их основные причины?
  4. Как это можно улучшить? (предложения)
  5. В каком порядке стоит расставить предложенные решения с точки зрения их приоритетности?
  6. Как будет работать новый процесс?
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

Планирование проекта:

  1. Вступление.
  2. Определение цели, задач проекта.
  3. Определение перечня ключевых результатов.
  4. Выявление критических факторов успеха.
  5. Разработка общего подхода (концепции проекта).
  6. Определение ресурсов, сроков, зависимостей, составление графика работ.
  7. Выявление рисков и непредвиденных обстоятельств.
  8. Подведение итогов и завершение сессии.

Стратегическое планирование:

  1. Вступление.
  2. Краткий обзор ситуации.
  3. Разработка миссии и видения.
  4. Постановка целей.
  5. Формулирование задач или показателей достижения целей.
  6. Выявление критических факторов успеха и возможных препятствий.
  7. Разработка стратегий.
  8. Определение приоритетов.
  9. Создание плана действий.
  10. Подведение итогов и завершение сессии.

Тимбилдинг:

  1. Вступление.
  2. Благодаря чему команды работают эффективно?
  3. Формирование видения эффективной команды и общей цели.
  4. Выявление проблем и препятствий.
  5. Разработка стратегии по реализации видения и достижения общей цели.
  6. Формулирование командных норм.
  7. Составление плана мониторинга.
  8. Подведение итогов и завершение сессии.

Алгоритм создания сценария:

1) Определите главный вопрос.

2) Определите подготовительные вопросы.

3) Определите логический порядок подготовительных вопросов.

4) Подготовьте план из вопросов, включая вступление и подведение итогов.